2025年，中国水利电力物资集团有限公司电气及火电事业部紧扣“保成套、保并网”重要使命，圆满完成年度目标，为“十四五”收官筑牢基础。
该事业部实现营业收入同比增长31.58亿元，利润首次迈入亿元大关。该事业部全年收款103.15亿元，清欠总额53亿元，系统外欠款减少4016万元，应收账款增量回收率达94%，多年未决的陈年旧账有效化解。
该事业部优化管理机制与组织架构，派驻人员在哈电集团、东方集团设立“一南一北”保障工作组，制定《成套服务现场工作指引》，并创新“双机制+三级管理”协同体系，通过周例会、项目周报实现信息同步，以“共享用工+区域经理+部门”模式整合资源。该事业部完善项目信息台账与财务明细账，编制进度图实现可视化管控，全年圆满完成6个火电投产项目8台机组保供，25台在执行机组供货精准匹配建设需求。
该事业部采用6项签约举措，高效完成8个标段32份新能源项目电气设备框架合同签订，延伸服务边界，解决多地设备交货难题，处置2个缓建光伏项目20台套积压设备。该事业部圆满完成51个“5・31”投产项目保供，交付1442台套电气设备，顺利推进近105个新能源项目1700台套设备交付。
该事业部历经6年攻坚，完成吉木萨尔热电项目资料移交、合同平移工作，有序推进建业电缆处理，已完成2个项目的电缆清点倒运，历史包袱持续减轻。
该事业部成立技术工作组补齐技术短板，落地绿氢氨醇系统外首单业务，动态优化人力资源配置，缓解潮汐用工压力，落实“基因工程”，强化主机厂全链条穿透式管理，从源头提升设备质量管控能力。
站在“十五五”规划开局新起点，物资公司电气及火电事业部将以集团公司“管理提升年”为契机，推动“五个转变”，提升“六种能力”，以助力打造“基因工程”为抓手，持续深化配送业务整治提升专项行动成果，以更实的举措、更优的服务，为集团公司实现“十五五”良好开局展现新作为。